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Come gi¨¤ nel 2008, tecnologia indossabile ¡ª che pu¨° variare in tutto da misurare la frequenza cardiaca a curatela musica basata sull'umore ¡ª ¨¨ stato propagandato come il prossimo grande momento in elettronica di consumo.

In seguito il Fitbit e di Google GOOG 0,26% vetro, una raffica di aziende ha inondato il mercato con le iterazioni di bracciali sensore-carichi, abbigliamento e occhiali. ¨¨ una categoria buzzy, ma "early adopters" sembrano essere in attesa di un momento quando non sono nessun ragazzo longerthat. (Sai. Il "Glasshole.")

Ma quel momento, prova come Google potrebbe, deve ancora venire. Alcuni rapporti hanno denominato 2014 come l'anno quando dispositivi indossabili colpir¨¤ il mainstream, ma uno studio pi¨´ recente da L2, una societ¨¤ di ricerche digitali,scarpe christian louboutin conferma quello che molti hanno tranquillamente combattuto per: indossabili sono ancora non socialmente accettabile, creando un ostacolo significativo per ulteriori vendite.

Secondo lo studio, il 75% dei consumatori sono consapevoli della tecnologia indossabile (se come moda futuristica o strumento tech new age), ma solo il 9% in realt¨¤ hanno interesse ad indossarlo. Un esiguo 2% ammesso di possedere un dispositivo indossabile tech, pi¨´ che consistono di inseguitori fitness e smart watches, secondo lo studio.

Indossabili in genere si dividono in tre categorie: dispositivi complessi come inseguitori di idoneit¨¤; Smart accessori quali orologi smart, definiti dalla loro capacit¨¤ di eseguire le applicazioni di terze parti; e pienamente autonomi indossabili intelligenti che collegano direttamente a Internet, come auricolare vetro su Google.

Le stime variano, ma la societ¨¤ di ricerca IDC progetti che indossabile tech sar¨¤ superiore a 19 milioni di unit¨¤ quest'anno ¡ª pi¨´ che triplicare le vendite dello scorso anno ¡ª e salir¨¤ a 111,9 milioni di unit¨¤ entro il 2018.scarpe louboutin Il Credit Suisse valori dell'industria in qualche luogo fra $30 miliardi e $50 miliardi nei prossimi due-quattro anni. Ma prima che ci¨° accada, il nascente mercato ha quel fastidioso ostacolo wouldn't-be-caught-dead-wearing-it per cancellare.

L'annuncio di giugno della collaborazione tra Google e stilista di moda Diane von Furstenberg per creare una nuova linea di Google Glass ha sottolineato l'attuale strategia di Silicon Valley per arruolare l'elite moda per sanzionare indossabili come di rigore.

La linea di prescrittivi montature e occhiali da sole,christia louboutin shop online denominati "DVF | Fatto per vetro,"costi verso l'alto di $1.600. Google ha gi¨¤ collaborato con Luxottica, il conglomerato di occhiali dietro Ray-Ban e diverse offerte di occhiali di alta moda quali Prada. Anche assunto esecutivo moda Ivy Ross, pi¨´ di recente il chief marketing officer di Art.com, a portare la sua squadra di vetro.

L'azienda ¨¨ difficilmente da solo nei suoi sforzi per corteggiare il talento di un tipo diverso. Quest'anno Intel ha annunciato una collaborazione con il Council of Fashion Designers of America, o CFDA, dando il via a una partnership con il retailer di alto concetto cerimonia di apertura per progettare il suo braccialetto smart. Tory Burch partnered con Fitbit progettare ciondoli e bracciali simile a brillare inseguitore di Misfit indossabili.christian louboutin outlet E Apple AAPL-1.03% ha sfruttato un gruppo eterogeneo di persone, tra cui ex Burberry chief executive Angela Ahrendts (a condurre i suoi sforzi al dettaglio), ex CEO di Yves Saint Laurent Paul Deneve ed ex direttore di Nike NKE-0.71% design Ben Shaffer.

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